Inhoudsopgave
Wat is een goed functioneringsgesprek?
Het functioneringsgesprek gaat –hoe kan het ook anders- over het functioneren van de medewerker. Uitgangspunt is de functieomschrijving en het competententieprofiel. Maar ook de eerder gemaakte afspraken over de persoonlijke doelstellingen. Er wordt geëvalueerd of de werknemer op de goede weg is.
Hoe kun je je voorbereiden op een functioneringsgesprek?
Om een functioneringsgesprek voor te bereiden, kun je verschillende dingen doen.
- neem allereerst de agenda van het gesprek door.
- kijk kritische naar jezelf.
- hoe ging de samenwerking met je leidinggevende?
- denk na over waar je naartoe wilt werken.
- hoe ging het gesprek vorige keer?
Hoe lang functioneringsgesprek?
Reserveer ruim een uur voor het gesprek, niet veel langer. Een functioneringsgesprek dat langer dan 1,5 uur duurt is eigenlijk te lang. Laat het gesprek nooit langer dan 2 uur duren, dat roept alleen maar vermoeidheid en onbewuste irritatie op. Plan indien nodig een vervolggesprek.
Wie mag er bij een functioneringsgesprek aanwezig zijn?
Een functioneringsgesprek vindt plaats tussen de direct leidinggevende en de medewerker. Is de direct leidinggevende niet bij het gesprek betrokken dan heeft een functioneringsgesprek weinig zin. Het gaat immers ook over het functioneren van de samenwerking tussen de leidinggevende en de medewerker.
Wat te bespreken in een voortgangsgesprek?
Het doel van een voortgangsgesprek is het bespreken van het functioneren van de medewerker. Dit betreft zowel positieve zaken als verbeterpunten. Vaak worden ook de wensen en ambities van de medewerker doorgenomen. Het gesprek wordt vervolgens vastgelegd in een verslag voor in het personeelsdossier.
Hoe beoordeel je je eigen functioneren?
Beoordelen van functionering Beoordelen van het functioneren gaat dus over een aantal zaken: de taken, de verantwoordelijkheden, de bevoegdheden, de houding of attitude en de motivatie. Dat vraagt niet alleen objectiviteit maar ook inzicht en bekwaamheid van de leidinggevende.
Welke vragen stel ik bij een voortgangsgesprek?
Hoe kan ik optimaal gebruik maken van de mogelijkheden om van jou te leren? Wat zijn eventuele knelpunten in mijn ontwikkeling die meer aandacht nodig hebben? Is de frequentie van onze voortgangsgesprekken nog steeds noodzakelijk? Wat is de belangrijkste volgende stap in mijn ontwikkeling?
Wat zet je in een Planningsgesprek?
Ga na wat je wil bereiken met het planningsgesprek….Bereid het gesprek voor:
- Wat staat in de functiebeschrijving?
- Welke taken voert de medewerker momenteel uit?
- Wat is de bedrijfsvisie?
- Wat zijn de operationele en strategische doelstellingen van de afdeling?
- Welke prestaties en resultaten verwacht je van de medewerker?
Wie mag een beoordelingsgesprek afnemen?
De werkgever is wettelijk niet verplicht om jaarlijks een beoordelingsgesprek te voeren met zijn werknemers. Daarom zijn er ook geen wettelijke regels waar beide partijen zich aan moeten houden bij zo’n gesprek.