Welke veranderstrategie zijn er?

Welke veranderstrategie zijn er?

Als leidinggevende koos je voor een van de twee oervormen van de veranderstrategie: de top-down strategie, of de bottom-up strategie. Een eendimensionale aanpak die ik niemand meer zou willen adviseren: beide strategieën gaan voorbij aan de complexiteit van de omgeving waarin organisaties vandaag de dag functioneren.

Hoe kies je een veranderstrategie?

Het is belangrijk om een samenhangend geheel van uitgangspunten te vinden voor het vormgeven van de verandering: de veranderstrategie.

1. Wat moet de uitkomst zijn van de verandering?
2. Hoe ziet het er nu uit?
3. Hoe ingrijpend is het verschil tussen wat er nu is en wat er moet komen?
4. Een verbetering of een vernieuwing.

Waarom veranderstrategie?

Een veranderstrategie is de manier waarop een organisatie een bepaalde verandering aanpakt. Het is een vooropgesteld mechanisme om ervoor te zorgen dat eventuele negatieve neveneffecten die ingrijpende veranderingen met zich meebrengen geminimaliseerd worden en te profiteren van de transformatie.

Wat is een veranderaanpak?

Bij een rode veranderaanpak worden mensen gepaaid. Met als doel om hen mee te krijgen in de verandering die anderen hebben bedacht. Bij een mensgerichte veranderstrategie krijgen mensen mede-invloed op de verandering. Zij bepalen mede het veranderdoel en de maatregelen die daarvoor nodig zijn.

Wat te doen cyanide?

In het lichaam worden cyanogene glycosiden omgezet in cyanide. Een grote inname van cyanogene glycosiden kan leiden tot gezondheidsproblemen door cyanide vergiftiging, zoals ademhalingsproblemen, hartstilstand en vergroting van de schildklier. In Nederland komt vergiftiging door cyanide bijna niet voor.

Wat staat er in een veranderplan?

Het veranderplan is de routekaart voor het invoeringspad van een verandering. Het veranderplan helpt ons het doel en de route te bewaken. Doel en route zijn niet heilig, maar voor discussie vatbaar op basis van wat je in de praktijk tegenkomt.

Waarom kiezen voor kotter?

Kotter beschrijft het belang van het selecteren van de juiste mensen met formele en informele invloed binnen de organisatie. Een goed leidend team zorgt ervoor dat iedereen zich vertegenwoordigd voelt. Het leidend team moet vervolgens een heldere en realistische visie opstellen.

Hoe pas je verandermanagement toe?

Stappenplan verandermanagement

1. Creëer een gevoel van urgentie.
2. Vorm een leidende coalitie.
3. Ontwikkel een nieuwe visie en strategie.
4. Creëer zekerheid.
5. Verwijder obstakels en creëer een draagvlak.
6. Realiseer korte termijn successen.
7. Zet de veranderingen door.
8. Geef de veranderingen een vaste plek.

Wat heb je nodig voor verandering?

Als leiders zich houden aan de volgende tien uitgangspunten, dan kunnen zij hun organisatie effectief door een verandertraject heen loodsen:

1. 1 – ‘Cultuur is alles’
2. 2 – Begin bij de top.
3. 3 – Betrek iedereen.
4. 4 – Verbind ratio en emotie.
5. 5 – Laat meteen het nieuwe gedrag zien.
6. 6 – Betrek iedereen erbij, de hele tijd.

Veranderstrategieën

• de ontwerpstrategie: hierbij ligt het accent op het concreet ontwerpen van een nieuwe organisatie.
• De ontwikkelstrategie: hierbij wordt gekeken naar de kennis en ervaring in de organisatie.

Waarom een veranderstrategie?

Wat is Polyvocaal?

polyvocaal gaat over de vraag wie het nou voor het zeggen heeft in de organisatie. Hierbij gaat het niet gaat om wie formeel de baas is, maar om de vraag welke betekenisconstructies er naast elkaar bestaan en hoe hoe deze constructies op elkaar inwerken.

Hoe ga je om met weerstand bij verandering?

Reageren op weerstand van anderen

1. Benoemen. Zeg hardop dat je weerstand voelt.
2. Erkennen. Laat weten dat je begrijpt dat de ander weerstand voelt.
3. Bevragen. Vraag rechtstreeks naar de bezwaren zodat je daarop in kunt gaan.
4. Meebewegen en kantelen (judo).
5. Vermijden.
6. Draagvlak creëren.
7. Van weerstand profiteren.

Hoe bepaal je een veranderstrategie?

In een gele veranderaanpak wordt eerst de noodzaak voor verandering met elkaar besproken. Het doel is om te komen tot een gezamenlijk gevoelde noodzaak om te veranderen. Soms is dat een heel proces van elkaar leren kennen en vertrouwen.

Hoe krijg je ze mee Vijf krachten om een verandering te laten slagen?

De veranderaar is de manager of een intern dan wel extern adviseur. Mars omschrijft in haar boek vijf krachten, waar een veranderaar invloed op moet uitoefenen, wil een verandering succesvol zijn. Achtereenvolgens passeren in het boek de begrippen urgentie, ambitie, planning, interactie en leiderschap.

Wat is een ontwerpstrategie?

Veranderstrategie, manier waarop we een verandering willen realiseren. Ontwerpen is een planmatige manier van veranderen, waarbij het gaat om het implementeren van een vooraf bepaalde serie van inhoudelijke veranderingen. De ontwerpbenadering sluit aan bij de organisatiekunde.