Wat zijn resultaatverantwoordelijke teams?
Resultaatverantwoordelijke teams zijn zelf verantwoordelijk voor resultaatafspraken. Deze worden samen met een manager op afstand opgesteld. Resultaatverantwoordelijke teams geven ruimte aan de autonomie en de professionaliteit van de medewerkers. Behalve prestaties neemt ook het werkplezier toe.
Hoe spreek je iemand aan op zijn verantwoordelijkheid?
Als je iemand wilt aanspreken op gedrag geldt dat het gedrag je dwars zit en je een uitgesproken mening hebt over wat de ander doet. “Dat is geen neutrale constatering, maar een normatieve opvatting” aldus Invloedexpert Linda Kluijtmans. “Je gaat dit gesprek aan met de intentie om het gedrag te veranderen.
Wat verwacht je van een teamleider?
Een goede teamleider geeft zijn mensen genoeg vrijheid om nieuwe ideeën te ontdekken, te experimenteren en om een eigen werkwijze te ontwikkelen en aan te passen. Een goede manager zorgt ervoor dat zijn mensen de juiste tools en flexibiliteit hebben om hun werk goed te kunnen doen met voldoende autonomie.
Waarom resultaatverantwoordelijke teams?
Als de resultaten waar het team verantwoordelijk voor is concreet en meetbaar worden geformuleerd, bevordert dat de beeldvorming over de bestemming waar teamleden samen naar op weg zijn. Dat er zo’n gezamenlijk referentiekader ontstaat, is juist bij de start extra belangrijk.
Wat is een goede teamleader?
Een goede teamleider zijn betekent luisteren en communiceren met je team, respect hebben voor elkaars ideeën en input, en het moreel hoog houden. Met een positieve houding, enige creativiteit en een open geest kan ook jij een goede teamleider worden.
Hoe spreek je iemand aan op te laat komen?
Er zijn veel manieren om aan te spreken Soms is een vragende of kritische blik voldoende en hoef je eigenlijk niets meer te zeggen. Bijvoorbeeld naar iemand die in de vergadering zijn mobiel pakt en daarop aan de slag gaat.