Wat houdt een POP in?

Wat houdt een POP in?

Een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) is een plan waarin je schrijft wat je wilt bereiken op je werk en hoe je dat gaat doen. Korte of lange termijn, het kan allemaal. Dit plan bespreek je daarna met je werkgever om te kijken welke stappen je zelf kunt uitvoeren en bij welke je hulp nodig hebt.

Hoe maak je een POP?

Hoe maak ik een POP?

1. STAP 1 – Zoek rust. Neem tijd en zoek een rustige plek om te kunnen denken en schrijven.
2. STAP 2 – Beschrijf je huidige situatie.
3. STAP 3 – Analyse.
4. 4- Beschrijf de gewenste situatie.
5. 5 – Beschrijf de verschillen.
6. 6 – Maak een stappenplan.
7. 7 – POP-formulier.

Wat is het verschil tussen een POP en een pap?

Een Persoonlijk Activiteitenplan of Persoonlijk Actieplan is een document dat door opleidingsinstituten wordt gehanteerd ter ondersteuning van de studenten. Een Persoonlijk Activiteitenplan wordt ook wel afgekort met PAP en is meestal gekoppeld aan een Persoonlijk Ontwikkelingsplan POP.

Hoe vul ik een POP in?

De inhoud van een POP-formulier

1. Doelen. Wat wil je bereiken?
2. Competenties. Waar staat je nu: Wat zijn je sterke competenties?
3. Acties. Welke acties ga je ondernemen?
4. Tijdsindeling. Hoeveel tijd ga je aan je acties besteden?
5. Benodigdheden. Wat heb je nodig om je doelen te bereiken?

Waarom maak je een POP?

Met zo’n plan kun je de toekomstige kennis en vaardigheden van je personeel op jouw wensen afstemmen. In een POP leg je afspraken vast over de ontwikkeling van een medewerker. Fijn voor de medewerker, want die krijgt inzicht in zijn verdere loopbaan binnen het bedrijf.

Wat is een pop verpleegkundige?

Wie, wat, waar: persoonlijk ontwikkelingsplan Een persoonlijk ontwikkelingsplan (pop) is een schriftelijke afspraak tussen jou en je werkgever, waarin jij jouw leerdoelen opschrijft en je samen met je leidinggevende vastlegt hoe jullie elkaar kunnen helpen.

Wat is een Groeigesprek?

Een functionerings- of groeigesprek (ook wel ontwikkelgesprek) is een tweezijdig en open gesprek waarin leidinggevende en medewerker met elkaar in dialoog gaan. Het gesprek gaat over het functioneren van de medewerker én de leidinggevende. Ook de samenwerking in het team kan aan bod komen.

Hoe maak je een persoonlijk ontwikkelingsplan?

In zijn eenvoudigste vorm stel je bij het opstellen van een POP de volgende vragen:

1. Wat wil ik bereiken?
2. Wat voor een werknemer wil ik uiteindelijk zijn?
3. Weet ik van mezelf wat mijn persoonlijke doelstellingen en ambities zijn?
4. Maak ik de juiste beslissingen om die doelen te bereiken?