Inhoudsopgave
Hoe ziet een goede visie eruit?
Een goede visie voldoet aan een aantal punten. Bijvoorbeeld: de visie is kort geformuleerd, simpel en begrijpbaar, gericht op jouw branche/bedrijf, helder en niet anders te interpreteren en vooral ook ambitieus. Een goede visie is essentieel voor een goede strategie.
Wat is jouw visie op?
Een persoonlijke visie is het bewustzijn van wat echt belangrijk voor je is, vertaald in een concreet beeld van wat je wilt bereiken. Een persoonlijke visie komt van binnenuit, je kunt je er met hart en ziel voor inzetten. Vanuit die visie kun je dan kijken naar je sterke en zwakke punten.
Wat staat er in de visie?
In een visiestuk wordt beschreven wat de toekomstdroom van de organisatie is en welke bijdrage de organisatie aan de maatschappij wil leveren. In een visie krijgt de missie concrete handen en voeten. Een visie wordt vaak geschreven voor een bepaalde periode, wordt geëvalueerd en bijgesteld indien nodig.
Hoe leg je je visie uit?
Een visie is hetgeen wat het bedrijf wilt bereiken in de toekomst. Het geeft een helder beeld weer van de ideale situatie als de missie wordt behaald….Enkele kenmerken van een visie zijn:
- Uiteindelijke doel van de organisatie in de toekomst.
- Een kijk op de langere termijn.
- Gericht op de markt of de wereld (leefomgeving)
Wat is een visie hoe verwoord ik dit?
Een visie verwoordt het ambitieuze doel. Welke kansen zien we op de markt? Wat maakt ons product uniek? Welke doelen willen we bereiken?
Wat is de visie in de zorg?
In de praktijk van de zorg is de visie van de organisatie de weergave van hoe mensen tegen hun cliënten aankijken. De visie is dus belangrijk voor de cultuur, de samenwerking en de communicatie.
Hoe schrijf je een visie op leren?
Een visie op leren is zou je ook kunnen beschrijven als een ‘mening over leren’ of ‘uitgangspunten voor leren’. Neem bijvoorbeeld deze uitspraak: “Je moet dat helemaal niet uitleggen joh. Je moet hem gewoon aan het werk zetten, dan leert hij het vanzelf.”
Wat moet er in een visiedocument staan?
Hoe staat het met de visie, missie en strategie van uw organisatie?
- de voor ons relevante toekomst (visie).
- ons bestaansrecht en onze idealen en ambities (missie).
- onze normen, waarden en overtuigingen (kernwaarden).
- de benodigde succesformule (kritieke succesfactoren).