Inhoudsopgave
Hoe een goede manager zijn?
Zo word je een betere leidinggevende
- Complimenten geven aan personeel. Het zit in de aard van de mens om vooral negatieve zaken te benoemen.
- Luister naar je personeel.
- Feedback geven.
- Delegeer zaken.
- Zorg voor een goede werk-privébalans.
- Sta flexibele werktijden toe.
- Geef verantwoordelijkheid.
Wat wil je bereiken als manager?
Als manager boek je resultaten met mensen en ben je verantwoordelijk voor je personeel. Veel van je taken hebben te maken met de mensen aan wie je leiding geeft. Enkele voorbeelden: Werven, selecteren en aannemen van medewerkers: wanneer er een vacature is, zorg je er voor dat je nieuwe medewerkers krijgt.
Wat bespreken met manager?
Het doel van een bila gesprek Die kunnen gaan over je werk, over wie je bent of wat je bezig houdt. In gesprek zijn met je manager over deze vragen, hoe hij of zij naar je kijkt is zinvol, vraag hem of haar om feedback op je vragen. Kortom: zie dit als fijne gesprekken die over jou mogen gaan.
Wat bespreek je met je leidinggevende?
Jij en je leidinggevende zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het realiseren van plezier en bevlogenheid in het werk. Het is belangrijk dat je aangeeft wat voor zaken er spelen bij jezelf, tussen jou en andere collega’s en waar je tegenaan loopt tijdens je dagelijkse werkzaamheden.
Wat kan je verwachten van een manager?
Wat mag je verwachten: Dat je baas je de middelen geeft om je werk te doen, een pc, een snelle verbinding, een goede stoel, toegang tot informatiebronnen, maar ook voldoende tijd en bijvoorbeeld een budget om freelancers in te huren, etcetera.
Wie wil ik zijn als leidinggevende?
Je hebt visie op je eigen ontwikkeling en staat regelmatig stil bij jouw functioneren. Als leider ben je bezig met jouw klant, met waar je als organisatie en afdeling/team “voor op de wereld bent gezet”. Deze visie is je kompas. Het geeft je richting voor de lange termijn.