Inhoudsopgave
Hoe beoordeel je je leidinggevende?
We vatten de uitgangspunten van Het Nieuwe Beoordelen even kort voor je samen:
- Focus op sterke punten.
- Laat je medewerkers zelf hun bijdragen aan de doelstellingen formuleren.
- Zorg dat je medewerkers feedback vragen.
- Blijf voortdurend in gesprek over prestaties en ontwikkeling.
- Stel je als leidinggevende dienend op.
Hoe kun je objectief beoordelen?
Objectief betekent: gebaseerd op feiten en niet op een mening. Een beoordeling van het functioneren van de medewerker zou zich dus moeten beperken tot de feiten. Wat bedoelen we daarmee? Echter: hoe goed het voornemen ook is, de vraag is en blijft of objectiviteit wel bestaat.
Wat is Personeelsbeoordeling?
Systematische, periodieke oordeelsvorming over de arbeidsprestatie van de betrokken medewerker, waaraan gekoppeld afspraken ten aanzien van het functioneren voor een volgende periode, promotie of demotie dan wel overplaatsing, en loopbaan-planning.
Wat is het verschil tussen een evaluatiegesprek en een functioneringsgesprek?
Het evaluatiegesprek is een eenzijdiger gesprek waarbij vooral de leidinggevende aan het woord is en enkel de medewerker het onderwerp is. Een functioneringsgesprek is een gesprek waarin leidinggevende en medewerker samen zitten vanuit een gelijkwaardige positie en elkaar feedback geven.
Wat is een eindejaarsgesprek?
Een eindejaarsgesprek is een gesprek dat een medewerker en leidinggevende samen voeren over hoe je als werknemer het afgelopen jaar hebt gefunctioneerd. Het lijkt ook erg op een beoordelingsgesprek, alleen vindt een eindejaarsgesprek altijd aan het eind van het jaar plaats.
Hoe beoordeel je een spreekbeurt?
Je legt duidelijk uit waar de spreekbeurt over gaat. Je legt duidelijk uit waarom je voor het onderwerp hebt gekozen. Je legt duidelijk uit hoe de spreekbeurt is opgebouwd. Het publiek kan jouw verhaal goed volgen.