Inhoudsopgave
Hoe evalueer je een Coachtraject?
Evaluatie coaching door coachee (NL)
- Coachingperiode (mm/yy – mm/yy):
- Wat was jouw doel voor de coaching?
- Wat heb je (tot dusver) aan de coaching gehad, wat heb je geleerd?
- Wat moet jij blijven doen om het geleerde in stand te houden / voort te zetten?
- Hoe heb je het coachingtraject als geheel ervaren?
Hoe coach je collega’s?
10 tips om je collega’s te coachen
- Coach vraaggestuurd. Iemand zomaar vanuit het niets gaan coachen, wordt vaak niet zo gewaardeerd.
- Creëer een moment.
- Verhelder je rol.
- Gedachten ordenen.
- Keuzes maken en handelen.
- Blijf objectief.
- Ken je grenzen.
- Houd zakelijk en privé gescheiden.
Hoe werkt loopbaancoaching?
Als u loopbaanadvies of -coaching hebt, gaat u samen met een persoonlijke adviseur na wie u bent, wat u kunt, wat u wilt, waarom u dat wilt en wat andere mogelijkheden zijn. En ook hoe u dat kunt bereiken. Uiteindelijk komt u erachter welk werk het beste bij u past en hoe u dat kunt realiseren.
Hoe krijg ik mijn collega’s zover?
Hoe krijg ik mijn collega’s zover?
- Certificaat. Je kunt direct beginnen door onderaan deze pagina op ‘Start’ te klikken.
- Accreditatie. Voor deze module kun je 1 accreditatiepunt halen (4 euro administratiekosten), het certificaat is altijd gratis.
- Doelgroep.
- Duur.
- Module starten.
Welke vragen stel je aan een coach?
Als je zelf coach zou zijn, welke advies zou je jezelf geven? Wat levert je huidige houding nu op? Wat is je favoriete manier om jezelf en het bereiken van je doelen te saboteren? Wat moet ik tegen je zeggen als je [ongewenst gedrag waar coachee vanaf wil] zie doen?
Wat levert loopbaancoaching op?
Je leert je energiehuishouding op orde te brengen, door uit te zoeken wat je energie geeft en neemt; zo gaan zaken steeds meer vanzelf. Welke waarden je aan werk en privéleven hecht. Hoe je je waarden met vertrouwen kan communiceren naar je vrienden en familie, zodat zij je keuzes beter begrijpen.
Welke 5 bronnen leveren een bijdrage aan een evaluatiegesprek?
Een goede evaluatie bevat de volgende elementen: focus, zowel in de groep als op de juiste vraag; alle informatie op tafel; gedragen besluiten, en concreet uitvoerbare en controleerbare vervolgafspraken.