Wat zijn doelen van het toepassen van 5S op de werkomgeving?
5S is een methode om de werkplek te organiseren. Deze methode wordt ook wel 5S Housekeeping genoemd. Het doel van 5S is: efficiënter werken. Kort samengevat wordt een efficiënte werkplek gecreëerd door het wegnemen van verspillingen en door het gestandaardiseerd inrichten.
Waar staat 5S voor?
5S staat voor Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu en Shitsuke. In het Nederlands zouden we zeggen: Scheiden, Schikken, Schoonmaken, Standaardiseren en Standhouden (in de organisatie). Vijf fasen die ertoe leiden dat werkplekken opgeruimd, veilig en goed georganiseerd blijven.
Wat is de eerste stap bij de 5S methode?
S1: Scheiden Kapotte spullen, dingen die onveilig zijn of nooit gebruikt worden: weg ermee. Bij een bezem met afgebroken steel is de keuze eenvoudig, maar dat geldt natuurlijk niet voor alle voorwerpen. Zorg daarom dat de ‘eigenaar’ wordt gevonden en laat hem of haar beslissen wat er moet gebeuren.
Hoe implementeer je 5S?
Het 5s stappenplan
- Stap 1 – Scheiden. In deze stap beoordeel je elk voorwerp dat zich op de werkplek bevindt:
- Stap 2 – Schikken.
- Stap 3 – Schoonmaken.
- Stap 4 – Standaardiseren.
- Stap 5 – Standhouden.
- Stap 1 – Bepaal het waarom!
- Stap 2 – Bepaal de scope en het budget.
- Stap 3 – Bepaal het team.
Hoe implementeer ik 5S?
Waar komt 5S vandaan?
5S is een begrip uit Lean, dat refereert aan vijf Japanse woorden die het “schoonmaak / opruimen” beschrijven. Het gaat hier om de Japans principe voor orde en netheid. 5S wordt binnen Lean gezien als werkplekorganisatie: vermindert verspilling, vervuiling en ongevallen. 5S is overal toepasbaar.
Hoe pas je 5S toe?
Wat is 5S precies?
- Seiri – Sorteren: Bewaar alleen wat je nodig hebt.
- Seiton – Schikken: Berg dingen zo op zodat je ze weer snel kunt vinden.
- Seiso – Schoonmaken: Zorg ervoor dat alles schoon is.
- Seiketsu – Standaardiseren: Doe dingen op dezelfde wijze.
Wat is de Kaizen methode?
Kaizen is een benadering binnen Lean voor het creëren van continue verbetering op basis van het idee dat kleine, voortdurende veranderingen grote verbeteringen teweeg kunnen brengen. Het is gebaseerd op samenwerking en betrokkenheid en is echt gericht op een andere manier van denken binnen het bedrijf.