Inhoudsopgave
Hoe gedraag ik me als manager?
1. Gezag opbouwen
- Wees besluitvaardig, ook bij vervelende beslissingen.
- Laat conflicten niet doorsudderen.
- Spreek medewerkers aan op hun gedrag.
- Heb aandacht voor je medewerkers. Jij doet het goed wanneer jouw medewerkers succesvol kunnen zijn. Niet jij, maar jouw medewerkers zijn de beste vakmensen!
Wat wil je leren als manager?
Deze 19 dingen kun je leren van de beste managers
- Als manager wil je zo goed mogelijk je team leiden. Deze 19 gewoontes van topmanagers helpen je daarbij.
- Deel je visie.
- Ontwikkel je eigen kennis.
- Praat niet om de tijd te vullen.
- Geef prioriteiten.
- Deel je informatie.
- Maak beslissingen.
- Geef complimentjes.
Wat is een goede teamleider?
Een goede teamleider zijn betekent luisteren en communiceren met je team, respect hebben voor elkaars ideeën en input, en het moreel hoog houden. Met een positieve houding, enige creativiteit en een open geest kan ook jij een goede teamleider worden.
Wat doe je de eerste 100 dagen?
Toch is het belangrijk om geen grote veranderingen aan te brengen in die eerste periode van 100 dagen. Je kent het bedrijf en vooral het waarom achter wat je ziet dat niet klopt nog niet. Breng 1 dag per week alleen maar observerend door. Spreek tussendoor zoveel mogelijk mensen.
Wat houdt een voorbeeldfunctie in?
Morele gidsfunctie die wordt toegekend aan bekende personen. Omdat leden van het Koninklijk Huis het hoogste gezag verpersoonlijken, worden zij volgens velen geacht het ‘goede’ voorbeeld te geven.
Kun je leidinggeven leren?
Maar leiderschap is niet te leren. Je hebt het in je, of je hebt het niet. Leiderschap stoelt op een zeer belangrijk vermogen: empathie, ofwel het vermogen om je in het gevoel van een ander te verplaatsen. Om leiderschap te tonen moet je eerst en voor alles in contact staan met andermans gevoel.